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高層管理人員的五星級成本管理

課程時長:1天

課程價格: ¥1280.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業高層管理人員,包括財務和非財務管理人員。

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1、學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、全面采購

    成本、營銷成本、項目成本等成本;

    2、學習如何從整個價值鏈(供應鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本;

    3、學習如何建立關鍵成本績效指標(KPI);

    4、學習全面采購成本的預算,有效解決由于原材料采購成本降低所產生的矛盾關系;

    5、學習新的全面預算管理方法:多因多果全面預算管理。

    課程對象

    企業高層管理人員,包括財務和非財務管理人員。

    課程大綱

    課程大綱(課程大綱僅為課程部分內容綱要,具體內容見課程講義)

    什么是管理不善成本?

    豐田汽車公司定義的七大浪費

    從成本控制角度看精益生產

    案例分析:WMC公司的管理不善成本分析

    一、精準成本管理基礎

    1.1 基本概念

    (1) 成本和費用的定義                  

    (2) 客觀的多因多果成本產生過程

    (3) 產品成本的兩種定義                

    (4) 質量成本的構成

    (5) 效率成本的構成                    

    (6) 資金占用成本的構成

    1.2 企業價值鏈成本的構成狀況          

    1.3 企業成本控制的基本思路

    1.4 基于成本效益原則的體系化管理結構圖

    二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法

    2.1 傳統成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法

    2.2 多因多果的成本核算                     

    2.3 案例分析:廣州本田汽車的成本控制

    三、精準成本分析與控制

    3.1 產品純生產成本

    (1) 產品純生產成本的歸集關系                

    (2) 產品純生產成本分析

    (3) 產品純生產成本的控制方法                

    (4) 新產品開發的價值工程VE

    (5) 日本豐田汽車CCC21成本控制方法         

    (6) 產品物料清單(BOM)管理

    3.2 質量成本

    3.2.1 質量成本管理的背景

    (1) 質量成本的影響                          

    (2) 質量成本管理的目的

    (3) 質量預防成本與質量總成本的關系          

    (4) 質量成本分析

    (5) 案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配

    3.2.2 質量成本的分析

    3.3 效率成本

    (1) 效率管理基礎                    

    (2) 效率成本的構成

    (3) 效率成本例子:產能剩余或浪費      

    (4) 效率成本的改進方法

    (5) 效率成本分析

    3.4 資金占用成本

    (1) 資金占用成本的構成    

    (2)海信與科龍原材料庫存比較     

    (3)資金占用成分析

    3.5 全面采購成本

    (1) 全面采購成本的構成                

    (2) 影響原材料成本的因素

    (3) 影響采購過程成本的因素            

    (4) 因采購不良而造成的管理不善成本

    (5) 采購成本管理的關鍵績效指標

    ◎采購成本績效指標                  

    ◎供應商成本績效指標

    ◎采購成本績效指標期間效果比較分析

    (6) 全面采購成本預算

    四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理

    4.1 基于利潤回報結果的價值決策

    ①營銷成本分析                             

    ②營銷成本預算

    4.2 以成本結果為導向的價值分析

    ①企業價值鏈成本的構成狀況                 

    ②WMC公司的價值分析

    五、多因多果的全面預算管理

    5.1 全面預算管理的目的                      

    5.2 全面預算管理成功的關鍵因素

    5.3 多因多果的全面預算管理模式

    ◎ 全面預算的組成框架(1) – 縱向預算        

    ◎ 全面預算的組成框架(2) – 橫向預算

    5.4 部門費用預算表格設計


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