010-62197880、56269538

華為管理分享--以奮斗者為本的干部管理

課程時長:1天

課程價格: ¥1280.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業負責人、中高層管理者及專業管理人員。

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1、華為文化的核心價值觀解讀

    2、華為人才發展的核心理念

    3、組織/個人物質激勵方法與工具

    4、華為干部管理主要經驗和啟發

    課程對象

    企業負責人、中高層管理者及專業管理人員。

    課程大綱

    第一篇:構建核心價值觀為本的干部隊伍

    一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息

    二、華為文化的核心價值觀解讀

    三、干部管理首要任務就是核心價值觀認同

    1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承

    2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

    3、思想權和文化權是干部最大的管理權

    四、干部的使命和責任

    1、洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長、實現組織目標

    2、開展組織建設,幫助下屬成長,抓主要矛盾,有主攻的方向

    3、全局立場,不斷改進端到端的業務流程

    五、對干部個人的要求

    1、長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神

    2、不斷改進思想方法,把握開放、妥協、灰度

    3、敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機意識

    4、管理者每一個行動、決策,要以公司商業成功為首要尺度

    5、管理者要以所創造的商業成果證明自己的存在價值和權威

    第二篇:將軍是打出來的

    一、華為人才發展的核心理念

    1、培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者

    2、培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上

    3、真正重要的是自我發展,知識是勞動的準備過程

    二、干部發展路徑與方法

    1、從秀才-士兵-士官-將軍

    2、炸開人才金字塔,發展人才雙通道

    基層管理-商業管理-職能管理-戰略管理-思想領袖

    基層員工-業務骨干-業務專家

    3、干部管理框架:選-用-育-留-管

    4、華為干部管理全流程體系

    干部任命三權分離流程

    干部繼任計劃管理

    新上崗干部前90天轉型

    不合格干部調整

    5、干部業務能力建設框架

    持續選拔,明確希望重于提升技能

    強調一致性和實戰型

    道重于術,術以載道

    高級干部管理研討

    三、干部的選拔與淘汰,堅持末尾淘汰

    1、猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡上甘嶺出將軍,將軍是打出來的

    2、干部選拔三優先原則

    優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部

    優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部

    優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部

    3、干部選撥的關鍵行為

    品德與作風是干部的資格底線

    績效是必要條件和分水嶺,茶壺里的餃子我們是不承諾的

    領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為

    4、干部能上能下,“之”字型成長,堅持末尾淘汰

    5、建立后備干部隊伍,保障事業持續發展

    第三篇:“導向沖鋒”的激勵機制

    一、激勵機制理念

    1、以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧

    2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距

    3、激勵服務戰略,分配制向獲取分享制

    二、組織/個人物質激勵方法與工具

    1、基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系

    2、虛擬受限股權激勵機制

    3、TUP激勵實施應用

    三、組織/個人非物質激勵方法與工具

    1、愿景目標、發展與成長、環境

    2、內在動機、危機激勵

    3、負面激勵

    第四篇:華為干部管理主要經驗和啟發

    一、人才密度與培養、干部選撥與淘汰

    二、嚴格選拔-系統培訓-導師制-壓擔子

    三、利益共同體:力出一孔,利出一孔

    第五篇:總結與回顧


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