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解密阿里巴巴政委之道高級培訓班

課程時長:1天

課程價格: ¥1280.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 在職/求職的HRBP(政委),HRSSC負責人;人力資源總監、經理和人力資源獨立模塊負責人;公司中高階層管理者、部門經理及其他業務單元負責人。

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  • 課程收益

    通過對標桿企業 — 阿里巴巴優秀政委(HRBP)的畫像,幫助企事業單位在職HRBP和HR了解傳統人力資源和HRBP的區別,掌握HRBP應該具備的思維方式以及不同層級HRBP的技能樹;

    讓HR專業人員因應互聯網+時代的組織變革要求,在逐步轉型為業務伙伴角色的道路上,拓展全新的思維方式,掌握全新的Mapping能力和OD能力,幫助企業調整組織架構和定位未來的人才通道,對話業務老大和中高層管理者,提高話語權;

    掌握阿里政委(HRBP)“三板斧”的本質和結構,提高自身打造執行團隊的能力,在企業戰略制定和影響業務需求的戰略性項目中發揮作用;

    研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐,探索各項能力在實際工作中的充分發揮與靈活應用,獲得業務部門的認可,以建立個人品牌。


    課程對象

    在職/求職的HRBP(政委),HRSSC負責人;人力資源總監、經理和人力資源獨立模塊負責人;公司中高階層管理者、部門經理及其他業務單元負責人。

    課程大綱

    一、阿里企業文化體系

    1、早期的阿里和HR

    2、從湖畔花園到華星科技大廈

    3、從游擊隊到正規軍

    4、HRBP的核心能力

    5、校園文化-鐵軍文化-互聯網文化

    6、阿里文化不是設計出來的,而是長出來的

    二、阿里政委體系

    1、阿里政委如何推行

     (1)阿里政委的意義

     (2)阿里政委就是HRBP嗎?

     (3)阿里推行政委體系的原因

     (4)阿里政委出現是必然還是偶然

     (5)政委與傳統HR主要差別

     (6)政委和HRBP的創新點是什么?

    2、阿里政委如何設置

     (1)阿里政委架構如何搭建

     (2)阿里政委與業務經理的關系

     (3)阿里政委的定位

     (4)阿里政委對外如何招聘

     (5)阿里政委的工作目標

     (6)阿里政委與其他公司HR最大區別

    3、阿里政委如何開展工作

    (1)做阿里政委需要哪些能力

    (2)阿里政委的特色工作

    (3)阿里政委如何了解業務?

    (4)阿里政委如何“聞味道”?

    (5)阿里政委如何“照鏡子”?

    (6)阿里政委如何“搭場子”?

    (7)阿里政委如何跟員工訪談

    4、我們如何借鑒阿里政委體系

    (1)政委體系適合哪些企業

    (2)政委歸業務部門還是人力資源管?

    (3)政委體系應該如何落地

    (4)政委核心能力模型

    (5)政委背景下的三支柱如何設置

    (6)如何判斷政委體系落地成功

    三、阿里政委體系的前世今生

    1、雙首長制——政委的前世今生

    (1)把支部建在連上——加強基層組織建設的必要性

    (2)黨委制度——集體領導與分工負責相結合

    (3)雙首長制——領導者的角色一分為二

    2、馬云和他眼中的政委——先有政委,后有HRBP

    (1)《歷史的天空》中的姜大牙和政委張普景

    (2)《亮劍》中的李云龍和政委趙剛

    (3)阿里政委的HRBP意識和角色定位

    3、波瀾壯闊——大軍改進行時

    (1)強大腦——解決體制性障礙

    (2)壯筋骨——解決結構性矛盾

    (3)增活力——解決政策性問題

    四、向阿里學習政委體系的實踐案例分享

    1、阿里政委體系的落地路徑和推進方法

    (1)組織梳理和政委體系的落地路徑

    (2)人才盤點和政委人員的配置測算

    (3)流程再造和HR+三支柱的有效運行

    2、啟示錄:互聯網+ 時代的企業組織轉型

    (1)組織結構調整是軍改發揮最佳效能的關鍵

    (2)矩陣組織結構——集中的更集中,分散的更分散

    (3)互聯網時代的組織平臺化轉型

    五、政委(HRBP)轉身訓練:三板斧 —— 通業務、聞味道、拿結果

    1、三板斧基礎

    (1)三板斧的本質

    (2)三板斧在企業管理中的意義

    (3)阿里三板斧與聯想三板斧

    2、阿里三板斧

    (1)阿里三板斧的起源與發展

    (2)阿里三板斧的基本流程

    (3)阿里的不同版本的三板斧

    3、政委三板斧之——通業務

    (1)為什么要去“通業務”?

    (2)“通業務”的基本套路

    (3)如何搞定不同背景業務leader?

    4、政委三板斧之——聞味道

    (1)為什么要去“聞味道”

    (2)“聞味道”的基本套路

    (4)合格的聞味官是如何打造的?

    5、政委三板斧之——拿結果

    (1)靠什么才能拿結果?

    (2)“拿結果”的基本套路

    (3)如何保證組織與業務的健康度?

    六、互動交流


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