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海爾文化與海爾管理模式高級培訓班

課程時長:1天

課程價格: ¥1280.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 各企事業單位董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員;各企業產品經理、研發經理、銷售經理、人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、培訓主管(專員)、培訓師,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加

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課程詳情
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  • 課程收益

    通過培訓,學習借鑒海爾的先進經驗,進一步提高廣大企業管理人員的管理水平,從而提升企業的競爭實力和經濟效益。


    課程對象

    各企事業單位董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員;各企業產品經理、研發經理、銷售經理、人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、培訓主管(專員)、培訓師,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加

    課程大綱

    主題一:海爾“創客”

    第一講:海爾“創客”多贏模式概念解讀

    第二講:海爾“創客” 思維模式具體怎么實施?

    “創客多贏模式”實施的流程

    “創客多贏模式”具體案例分享

    第三講:“創客多贏模式”實施的工具密碼(重點內容)

    第四講:全員素養提升是實現“創客”多贏的保障

    第五講:制度機制創新是推動“創客”實施的基礎

    第六講:激勵鞭策是實現團隊“創客”管理的利器

     

    主題二:海爾OEC管理經驗介紹

        “OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為:“日事日畢、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。 
        “OEC”管理法由三個體系構成:目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標;日清是完成目標的基礎工作;日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。

     

    主題三:海爾管理最新進展

    1.SBU管理法與自主經營體人人都是戰略業務單元、人人都是老板、人人都是公司、人人都創新

    2.人單合一T模式解決大企業發展中“速度與精度”矛盾的有效方法;打造海爾核心競爭力的主要手段

     

    主題四:海爾管理的文化平臺

    一、解析海爾文化

    1.海爾文化闡釋學:跳出海爾看海爾

    2.海爾經驗借鑒方法與借鑒失敗原因

    3.海爾經驗/模式精髓歸納

    4.海爾文化的精髓梳理

    5.海爾文化本土化與國學/傳統文化繼承:道家、儒家、法家、兵家

    6.道德經與海爾管理

    7.海爾管理中的德國、日本、美國文化

    8.海爾的文化現代化與國民性/傳統文化改造

    9.海爾文化再造的實質——理性化

    二、海爾文化平臺六大支柱

    1.自以為是-反思糾錯     

    2.安常守舊-變異創新

    3.隨意文化-律則文化     

    4.人情文化-事情文化

    5.“差不多”-認真到位   

    6.官僚主義-終端主義

    三、海爾的“基于文化管理法”

    有事就找人 ;沒有不對的事,只有不對的人

    通過人管事;通過事找人。


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